Heul nicht! Sag was!

Es gibt „Big Pharma", „Small Pharma" (Biotech) und einen dritten großen Bereich, nämlich den der Service Provider. Bereits vor 30 Jahren, als die ersten Entlassungswellen im Pharmasektor stattfanden, bildeten sich die so genannten Auftragsforschungsinstitute, auch „Clinical Research Organisations", kurz CROs. Doch schnell stellte sich heraus, dass die (heute immer noch währende) Scheuklappensicht auf die Headcounts, nicht immer der Geschäftsentwicklung abträglich bzw. förderlich ist. So kam es immer wieder vor, dass hochqualifizierte Leute aus Pharmaunternehmen entlassen wurden, nur um wenig später als Externe Berater für das dreifache an Kosten die bisherige Arbeit zu erledigen. Die CROs, im Grunde „Fleisch vom Fleische“, warten seit Jahrzehnten mit konstanten Wachstumszahlen von jährlich ca. 30% auf. Allerdings ist dieser Dienstleistungsbereich, der mit und von dem „Drug Development" lebt, schwer zugänglich bzw. von Außen schlecht einzuordnen. In Deutschland gibt es dutzende dieser so genannten CROs. Sie reichen vom 1-Mann Betrieb bis zu mehreren hunderten Mitarbeitern Belegschaft. Die größten in Deutschland sind zumeist Filialen von global tätigen Unternehmen wie z.B. Quintiles mit ca. 4 Standorten in Deutschland und weltweit 17.000 Mitarbeitern.

In den „goldenen Monaten" der NE, als Venture Capital on Masse in Biotech-Unternehmen floss, profitierten auch mehrere CROs von dieser Entwicklung. Durch VC Beteiligungen entstanden bei CROs manchmal undurchsichtige „Gesellschafterstrukturen", die für ein gradliniges Wirtschaften als Dienstleister in der Pharmabranche letztlich sehr abträglich waren. Beispiel: die Beteiligung der UCA und der Baader Wertpapier AG an dem CRO Staticon International München (Insolvenz 2001).

Aber reden wir von heute. Seit Herbst letzten Jahres häufen sich auch in diesem Bereich die Insolvenzen. Fangen wir in Berlin an. Dort hat vor Jahren das international agierende CRO CCDRD (http://www.ccdrd.com/) sich eine Tochter GmbH mit dem Namen BDD Berolina Drug Development GmbH zugelegt, welche ausschließlich Biotech-Firmen bedienen sollte. Da die Kunden langsam ausgingen, blieben folgerichtig die Aufträge aus. Am 24. November 2004 hat der Insolvenzverwalter in dem Insolvenzverfahren über das Vermögen der BDD Berolina Drug Development GmbH Masseunzulänglichkeit angezeigt (AZ: 101 IN 4566/04 Berlin, 5. Januar 2005 Amtsgericht Charlottenburg). Aus die Maus.

Nur einem Monat vorher hat im schönen Heidelberg die Biomit AG Insolvenz angemeldet (51 IN 340/04). Übrigens zeitgleich mit der Liquidierung des Mutterkonzerns in der Schweiz. Biomit war eines der CROs der „neuen Generation", welche mit „Electronic Data Capture" aufwendige bürokratische Prozesse in der Arzneimittelentwicklung digitalisieren und damit vereinfachen und zeitlich verkürzen wollten. Die Zeit hat fürs Überleben nicht gereicht.

Habe ich eigentlich schon erwähnt, dass es auch „Schwarze Schafe“ unter den CROs gibt? Damit komme ich nach München bzw. Martinsried zurück. Denn hier hat im Oktober 2004 das „explizit onkologisch ausgerichtete" CRO PFK Insolvenz angemeldet (1502 IN 1994/04). War eigentlich seit Jahren fällig, denn die Gerüchteküche über dieses CRO war - seitdem ich es kenne - konstant negativ und reichten von Wucherpreisen und Abzocke, bis hin zu gerichtlichen Auseinandersetzungen mit Pharmafirmen. In weiser Voraussicht hat der Geschäftsführer vor der Insolvenz alle laufenden Aufträge auf eine neu gegründete Firma übertragen: Die „Oncology Service Europe" (http://www.os-europe.com/) hat ihren Sitz jetzt in Strassburg und betreibt nach wie vor eine Nebenstelle in Martinsried mit gleicher Mannschaft. Einige der verbliebenen Biotechkunden plappern die Geschichte, „man hätte sich vergrößert“ und „man ist jetzt auch in Strassburg“ präsent“ nach. Schön, wenn man daran glaubt.

Auf die weitere Entwicklung in diesem Sektor darf man gespannt sein. Ein weiterer Wackelkandidat könnte die SynNova GmbH in Freiburg sein, ein verschachteltes CRO-Gebilde. Hier hat kürzlich die UCA seine Firmenanteile von 30,07% (2003) auf jetzt 65,07% (2005) aufgestockt. Das könnte der Anfang vom Ende sein. Spannend könnte es auch in und um Covidence werden, die sich jetzt in Accovion umbenannt haben -(30% Anteile von 3i). Das war ursprünglich die Entwicklungsabteilung von Höchst Pharma. Als bei der Fusion zu Aventis die Forschung und Entwicklung getrennt zwischen Frankreich und Deutschland aufgeteilt werden sollten, entfiel auf Deutschland die Forschung und auf Frankreich die Entwicklung. Also musste man sich eine Lösung für die Entwicklungsabteilung einfallen lassen. Anstatt also die ca. 200 Mitarbeiter in Frankfurt zu entlassen, wurde ein Spin-Off als eigene GmbH ausgegründet, mit Venture Capital Beteiligung und der Zusicherung, in den nächsten 5 Jahren Aufträge von Aventis zu erhalten. Diese 5 Jahre sind noch nicht mal um, da gibt es Aventis nicht mehr (von Sanofi aufgekauft). Ob Accovion es in den letzten 4 Jahren geschafft hat, zusätzlich zu Aventis einen stabilen Kundenstamm aufzubauen, weiß ich nicht. Aber vor einem Jahr ist der bisherige charismatische Geschäftsführer plötzlich ausgeschieden – ein schlechtes Zeichen. Vielleicht kommt die Rettung in Form eines Aufkaufs durch einen großen amerikanischen Mitbewerber. Wir werden sehen.

danke

Auch Danke. Sehr schöner Review.

Ich sehe da noch ein anderes Problem der CROs: Die Pharmaindustrie ist durch die Fusionen mittlerweile international. Dagegen haben die meisten deutschen CROs nur den deutschen Markt im Blick. Schon bei der Betreuung von multizentrischen internationalen Studien müssen sie sich ziemlich strecken, andere Beratungsleistungen wie Betreuung der Zulassung, Pricing, Reimbursement sind ohne starke verlässliche internationale Partner gar nicht zu machen. Die üppigen Gewinne und das Wachstum in den 90er Jahren hat den Blick auf strategische Entscheidungen versperrt. Man lebt halt von den guten Kontakten. Die Anforderungen steigen. Der Kostendruck in allen Gesundheitssystemen führt dazu, dass Pharmacoeconomics und Policy consulting an Bedeutung gewinnen. Aber: Nur international erfolgreich zu machen. Ich sehe verstärkt internationale Unternehmen auf den deutschen und europäischen Markt drängen. IMS kauft zur Zeit eine Beratungsklitsche nach der anderen um den eigenen Datenfriedhof selbst mit Mehrwert zu nutzen. Da wird sich in den nächsten 2 Jahren wohl der Markt ziemlich bereinigen. Gute Zeiten für Finals.

... vor Jahren (hatte) das international agierende CRO CCDRD (http://www.ccdrd.com/) sich eine Tochter GmbH mit dem Namen BDD Berolina Drug Development GmbH zugelegt, welche ausschließlich Biotech-Firmen bedienen sollte.....

Alles falsch! Auf dieser Website stand das nie und die CCDRD hatte nie eine Tochter GmbH dieses Namens oder eine andere, die nur Biotech bedienen sollte!

CCDRD hat eine Mutter BDD GmbH in Neuenhagen. Beide erfreuen sich bester Gesundheit.

Zum Glück gehen hier die Kunden nicht aus und man bemüht sich durch Service und Qualität der Arbeit, dass das auch so bleibt!

RICHTIG:
Am 24. November 2004 hat der Insolvenzverwalter in dem Insolvenzverfahren über das Vermögen der BDD Berolina Drug Development GmbH Masseunzulänglichkeit angezeigt (AZ: 101 IN 4566/04 Berlin, 5. Januar 2005 Amtsgericht Charlottenburg). Wie das Amtsgericht ausweist handelt es sich um eine Berliner Firma, aus Marzahn, Bitterfelder Str. Hierbei handelt es sich um die 100% Tochter der Schweizer BDD Group Holding AG.

Die Neuenhagener CCDRD AG und die Neuenhagener BDD GmbH haben keinerlei Verpflechtung mit der Schweizer-Berliner Gruppe.

Sauber recherchieren hätte geholfen.